Metodo di Lavoro

Prev
Next
1 / 12

Approccio di analisi e workshop

Ogni idea ha il potenziale per essere una grande idea e tramite uno workshop la andremo a validare e plasmare per ottimizzarla al meglio. I nostri esperti raccoglieranno, durante una o più giornate interattive, i vostri desiderata ed i vincoli, facendo poi emergere le “storie” (singole funzionalità) che definiscono il vostro progetto.

2 / 12

Definizione road map

Definizione road map chiara e condivisa, che riordini le funzionalità emerse nella fase precedente per priorità, suddividendole in «macro funzionalità»​.

3 / 12

MVP

Tramite il Minimum viable pack/product, costruiremo un primo set di funzionalità che rispetti tutti i requisiti minimi emersi dal workshop e in grado di garantire che l’utilizzatore finale ne percepisca il valore. Dall’MVP porremmo le basi per tutte le evolutive future.

4 / 12

Validazione strategica / supporto strategico TECH

La validazione strategica è un passaggio chiave per un doppio controllo del MVP dal punto di vista tecnologico e di business. Nel primo valuteremo l’innovazione e la fattibilità tecnica del progetto stesso, nel secondo porremo attenzione a rispettare gli obiettivi strategici definiti nel business plan.

5 / 12

Wireframe per gestione flussi

Ricostruzione grafica dei flussi di lavoro affinché possano risultare altamente intuitivi e soggetti a correzione e modifiche

6 / 12

Business blueprint

Stesura e consegna Business blueprint (documento di specifiche tecniche con descrizione dettagliata di tutti i passi di realizzazione del progetto, necessario ad una stima economica e di tempistica)​.

7 / 12

Scelta della metodologia di lavoro

A fronte delle analisi precedenti, saranno scelte e concordate insieme a voi le metodologie di lavoro migliori per lo sviluppo del progetto. Nel dettaglio, potrà essere preso in carico dal nostro «Qualitivity Lab», da una persona o più persone del nostro team (che vi supporteranno da remoto o on site) o infine, con un servizio di coordinamento e formazione al vostro team interno, affinché questo sia in grado di realizzare il progetto richiesto.

8 / 12

Mockup e prototipazione

Verranno stabilite alcune milestone, ovvero dei momenti cruciali che sanciscono i vari stadi di avanzamento del progetto. Il primo sarà la creazione di mock-up e prototipi per poter iniziare ad apprezzarne la realizzazione e segnalare eventuali prime modifiche anche a livello grafico e garantire quindi una UX (user experience) efficace ed efficiente.

9 / 12

Sviluppo reale a iterazione

Cuore di tutto il progetto è la fase di sviluppo, che prenderà vita dalle sapienti mani dei nostri professionisti. Tutto lo sviluppo, in linea con la nostra filosofia aziendale basata su metodologia agile, sarà quindi organizzato ad iterazioni successive, con continue fasi di verifica e controllo.

10 / 12

Devops/test

Tutti i nostri progetti seguono uno standard votato a automatizzare ogni processo, dalla fase di configurazione a quella di pubblicazione, inoltre crediamo molto nell’utilizzo di testing automatici per garantire manutenibilità ed evoluzione. Dal punto di vista business questo garantisce un beneficio sia in termini di tempo riferito all’automatizzazione sia economico, riducendo l’attività di debugging e il rischio di introduzione di bug di regressione​.

11 / 12

Acceleratori di business

Gli acceleratori di business sono dei semi-lavorati che possono efficientare il vostro progetto e la vostra idea. Integrandoli nel flusso di sviluppo possiamo avere un triplice vantaggio; risparmio di tempo, risparmio di budget, ma soprattutto un prodotto già ampiamente testato e performante.

12 / 12

Assistenza e manutenzione

Per concludere il percorso, oltre a un periodo concordato di rilascio, dove saremo disponibili assistervi e supportarvi in caso di necessità, sarà comunque possibile scegliere di estendere il rapporto di lavoro mettendovi a disposizione un servizio continuativo di assistenza e manutenzione (con tempi e modalità di erogazione da concordare caso per caso).

Contattaci

    Seleziona il tipo di contatto
    Seleziona un argomento
    Accetta la nostra Privacy Policy

    Idee da sviluppare

    Ci rivolgiamo sia a start up che a realtà consolidate, che abbiano un’idea nuova, un progetto ancora inesplorato o un prodotto che desiderano realizzare. Curiosi di saperne di più?

    In Giuneco possiamo coltivare una nuova idea fin dai primi passi. L’esperienza maturata in questo ambito ci ha permesso di essere pronti a coniugare un approccio business oriented alle competenze dei nostri tecnici del «Qualitivity Lab», sempre aggiornati sulle nuove tecnologie.

    Costruiamo insieme il percorso fin dall’analisi e relativa stesura dell’idea, per poi progettare la miglior soluzione tecnologica e terminare con la realizzazione pratica.

    Metodo di Lavoro

    Il processo per raggiungere i risultati si divide in due fasi, ognuna con degli step ben delineati ed organizzati in linea con il metodo e la filosofia AGILE.

    Fase 1

    Approccio di analisi e workshop

    Ogni idea ha il potenziale per essere una grande idea e tramite uno workshop la andremo a validare e plasmare per ottimizzarla al meglio. I nostri esperti raccoglieranno, durante una o più giornate interattive, i vostri desiderata ed i vincoli, facendo poi emergere le “storie” (singole funzionalità) che definiscono il vostro progetto.

    Definizione road map

    Definizione road map chiara e condivisa, che riordini le funzionalità emerse nella fase precedente per priorità, suddividendole in «macro funzionalità»​.

    MVP

    Tramite il Minimum viable pack/product, costruiremo un primo set di funzionalità che rispetti tutti i requisiti minimi emersi dal workshop e in grado di garantire che l’utilizzatore finale ne percepisca il valore. Dall’MVP porremmo le basi per tutte le evolutive future.

    Validazione strategica / supporto strategico TECH

    La validazione strategica è un passaggio chiave per un doppio controllo del MVP dal punto di vista tecnologico e di business. Nel primo valuteremo l’innovazione e la fattibilità tecnica del progetto stesso, nel secondo porremo attenzione a rispettare gli obiettivi strategici definiti nel business plan.

    Wireframe per gestione flussi

    Ricostruzione grafica dei flussi di lavoro affinché possano risultare altamente intuitivi e soggetti a correzione e modifiche

    Business blueprint

    Stesura e consegna Business blueprint (documento di specifiche tecniche con descrizione dettagliata di tutti i passi di realizzazione del progetto, necessario ad una stima economica e di tempistica)​.

    Fase 2

    Scelta della metodologia di lavoro

    A fronte delle analisi precedenti, saranno scelte e concordate insieme a voi le metodologie di lavoro migliori per lo sviluppo del progetto. Nel dettaglio, potrà essere preso in carico dal nostro «Qualitivity Lab», da una persona o più persone del nostro team (che vi supporteranno da remoto o on site) o infine, con un servizio di coordinamento e formazione al vostro team interno, affinché questo sia in grado di realizzare il progetto richiesto.

    Mockup e prototipazione

    Verranno stabilite alcune milestone, ovvero dei momenti cruciali che sanciscono i vari stadi di avanzamento del progetto. Il primo sarà la creazione di mock-up e prototipi per poter iniziare ad apprezzarne la realizzazione e segnalare eventuali prime modifiche anche a livello grafico e garantire quindi una UX (user experience) efficace ed efficiente.

    Sviluppo reale a iterazione

    Cuore di tutto il progetto è la fase di sviluppo, che prenderà vita dalle sapienti mani dei nostri professionisti. Tutto lo sviluppo, in linea con la nostra filosofia aziendale basata su metodologia agile, sarà quindi organizzato ad iterazioni successive, con continue fasi di verifica e controllo.

    Devops/test

    Tutti i nostri progetti seguono uno standard votato a automatizzare ogni processo, dalla fase di configurazione a quella di pubblicazione, inoltre crediamo molto nell’utilizzo di testing automatici per garantire manutenibilità ed evoluzione. Dal punto di vista business questo garantisce un beneficio sia in termini di tempo riferito all’automatizzazione sia economico, riducendo l’attività di debugging e il rischio di introduzione di bug di regressione​.

    Acceleratori di business

    Gli acceleratori di business sono dei semi-lavorati che possono efficientare il vostro progetto e la vostra idea. Integrandoli nel flusso di sviluppo possiamo avere un triplice vantaggio; risparmio di tempo, risparmio di budget, ma soprattutto un prodotto già ampiamente testato e performante.

    Assistenza e manutenzione

    Per concludere il percorso, oltre a un periodo concordato di rilascio, dove saremo disponibili assistervi e supportarvi in caso di necessità, sarà comunque possibile scegliere di estendere il rapporto di lavoro mettendovi a disposizione un servizio continuativo di assistenza e manutenzione (con tempi e modalità di erogazione da concordare caso per caso).

    Articoli correlati

    Articoli correlati

    Workshop

    Il workshop permette di definire le richieste e garantire un ordine di priorità.

    Giuneco Business

    Giuneco Business Blog nasce per illustrare il lavoro e la strategia di Giuneco