Metodo di Lavoro

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Analisi e definizione degli obiettivi

Per riuscire ad impostare una transizione digitale concreta e efficace per la vostra azienda è necessaria un’analisi preliminare della vostra realtà, del vostro reparto IT e delle tecnologie già in uso. Contestualmente dovremo definire una serie di obiettivi e desiderata, che guideranno il nostro lavoro nel supporto ai membri del vostro team.

 

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Scelta della metodologia di lavoro

Una volta definiti gli obiettivi e compresa al meglio la vostra realtà, potremo scegliere la metodologia di lavoro più adatta. Tra le opzioni disponibili: un mentor che segua il vostro team in un percorso di crescita, un team Giuneco dedicato che vi affianchi (presso la vostra sede o in modalità Agile) oppure altre soluzioni ad hoc a seconda delle vostre esigenze.

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Formazione su metodologia agile

Al fine di supportare al meglio il lavoro del team e garantirvi una totale trasparenza operativa, verrà effettuata una prima formazione ai vostri referenti sulla metodologia Agile, in modo da permettervi di seguire concretamente lo sviluppo del progetto, i progressi e gli obiettivi raggiunti e da creare un efficace coordinamento.

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Creazione del team dedicato

Una volta selezionata la metodologia, procederemo ad assegnarvi un mentor dedicato o a costruire assieme il team più adatto alle vostre esigenze.

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Sviluppo reale ad iterazione

Cuore di tutto il progetto è la fase di sviluppo, che prenderà vita dalle sapienti mani dei nostri professionisti. Tutto lo sviluppo, che segue la nostra filosofia aziendale di metodologia agile, sarà costantemente sottoposto a fasi di verifica e controllo.

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Devops/test

Formazione e utilizzo di metodologie legate a DevOps e testing per garantire un automazione dei processi “ripetitivi”, per evitare problematiche come quelle legate a bug di regressione.

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Accelleratori di business

Gli acceleratori di business sono dei semi-lavorati che possono efficientare il vostro progetto e la vostra idea. Integrandoli nel flusso di sviluppo possiamo avere un triplice vantaggio; risparmio di tempo, risparmio di budget, ma soprattutto un prodotto già ampiamente testato e performante.

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Attività di CONSULENZA continuativa

I nostri percorsi insieme possono durare mesi o perfino anni, basti pensare che più del 50% dei clienti che ha scelto questo servizio è con noi da oltre 5 anni. Una volta impostato il percorso, è possibile continuare la collaborazione tramite una attività di consulenza continuativa, per potervi supportare durante lo sviluppo della vostra azienda.

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    Supporto alla transizione digitale

    La transizione digitale, come da agenda Europea, è un processo sempre più necessario, che non deve essere sottovalutato. Possiamo accompagnare le aziende in questo percorso, volete sapere come?

    Il reparto IT è ormai diventato il cuore pulsante di ogni azienda. In Giuneco offriamo le nostre competenze a tutte quelle realtà in cui il dipartimento tecnologico interno non è presente, ha bisogno di crescere e formarsi o vuole un nuovo boost per essere aggiornato sulle moderne tecnologie e per impostare i processi necessari alla transizione digitale. Con una presenza costante presso la vostra realtà o da remoto, possiamo costruire insieme un percorso di mentorship e consulenza, individuando gli obiettivi e supportandovi per il loro raggiungimento.

    Metodo di Lavoro

    Il processo per raggiungere i risultati si divide in due fasi, ognuna con degli step ben delineati ed organizzati in linea con il metodo e la filosofia AGILE.

    Fase 1

    Analisi e definizione degli obiettivi

    Per riuscire ad impostare una transizione digitale concreta e efficace per la vostra azienda è necessaria un’analisi preliminare della vostra realtà, del vostro reparto IT e delle tecnologie già in uso. Contestualmente dovremo definire una serie di obiettivi e desiderata, che guideranno il nostro lavoro nel supporto ai membri del vostro team.

     

    Scelta della metodologia di lavoro

    Una volta definiti gli obiettivi e compresa al meglio la vostra realtà, potremo scegliere la metodologia di lavoro più adatta. Tra le opzioni disponibili: un mentor che segua il vostro team in un percorso di crescita, un team Giuneco dedicato che vi affianchi (presso la vostra sede o in modalità Agile) oppure altre soluzioni ad hoc a seconda delle vostre esigenze.

    Formazione su metodologia agile

    Al fine di supportare al meglio il lavoro del team e garantirvi una totale trasparenza operativa, verrà effettuata una prima formazione ai vostri referenti sulla metodologia Agile, in modo da permettervi di seguire concretamente lo sviluppo del progetto, i progressi e gli obiettivi raggiunti e da creare un efficace coordinamento.

    Creazione del team dedicato

    Una volta selezionata la metodologia, procederemo ad assegnarvi un mentor dedicato o a costruire assieme il team più adatto alle vostre esigenze.

    Fase 2

    Sviluppo reale ad iterazione

    Cuore di tutto il progetto è la fase di sviluppo, che prenderà vita dalle sapienti mani dei nostri professionisti. Tutto lo sviluppo, che segue la nostra filosofia aziendale di metodologia agile, sarà costantemente sottoposto a fasi di verifica e controllo.

    Devops/test

    Formazione e utilizzo di metodologie legate a DevOps e testing per garantire un automazione dei processi “ripetitivi”, per evitare problematiche come quelle legate a bug di regressione.

    Accelleratori di business

    Gli acceleratori di business sono dei semi-lavorati che possono efficientare il vostro progetto e la vostra idea. Integrandoli nel flusso di sviluppo possiamo avere un triplice vantaggio; risparmio di tempo, risparmio di budget, ma soprattutto un prodotto già ampiamente testato e performante.

    Attività di CONSULENZA continuativa

    I nostri percorsi insieme possono durare mesi o perfino anni, basti pensare che più del 50% dei clienti che ha scelto questo servizio è con noi da oltre 5 anni. Una volta impostato il percorso, è possibile continuare la collaborazione tramite una attività di consulenza continuativa, per potervi supportare durante lo sviluppo della vostra azienda.

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